为落实中机建设党委开展“育新机、开新局”专题研讨活动方案要求，9月14日，中机五建党委在合肥本部召开“育新机、开新局”专题讨论会议，会议由党委书记吴义权主持，党委委员、领导班子成员参加研讨，支部书记列席会议。

　　讨论强调，要以“夯实基础管理，提升项目执行能力”为主题，统筹疫情防控常态化和生产经营发展，持续落实集团公司年度工作会议精神和党建工作会议精神。用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势和企业转型发展，在生产经营中直面问题，在改革发展中解放思想，在聚焦主责主业中明确方向，推动制定完善公司“五五”战略规划，为实现企业高质量发展凝聚思想共识、提供战略引领。

　　讨论认为，育新机、开新局，需要深入研究国内“两新一重”新政策，及时抓住新机遇；需要用市场化的手段解决市场开发的突出问题，不断拓展新的机遇；需要强化基础管理、提升管理效能，牢牢把握新的机遇；需要根据不断变化的国内外形势及时调整经营战略，勇于尝试新业务、开发新领域，逐步探索新的机遇。

　　讨论认为，育新机、开新局，要求我们切实解决思想认知问题，认清当前国内外发展环境，认清建筑行业发展趋势，认清公司面临的基础管理薄弱、人才储备短缺、经营方向不明、资源利用不足、市场开发弱化、客户来源单一等各方面的危机。要求我们解放思想、转变认识，努力丰富钢结构产品种类，不断提升环保工程施工管理能力，持续推动社会资源协同，奋力取得“两新一建”新突破。要求我们静下心来抓基础、强内功，调整激励机制，优化数据管理，狠抓责任落实，强化追责问责，增强机关管理主动性，激发项目管理活力。

　　讨论认为，育新机、开新局，要注重制度建设，强化制度执行。要统筹国内国外两个市场，从两个市场齐头并进转变为以国内市场为主。要坚定信心、明确方向，坚持不懈推动转型发展。要强化经营管理，提升投标报价能力，促进外部协同。要强化领导班子抓营销、做市场的主体责任。要加快人才建设，减少人才流失，提高“三支队伍”业务能力。要科学谋划“五五”规划发展目标和经营思路。要持续提升党建工作质量，把党组织的先锋模范作用转化为加快发展的动力，为企业高质量发展提供政治保障。