2月10日下午，中机五建召开2022年第一次安全生产委员会会议，公司党委书记、董事长、安委会主任吴义权出席会议并讲话，副总经理、安委会副主任刘绪龙作2021年度安全生产工作报告。总经理、党委副书记张家文主持会议，安委会成员出席会议，工会代表列席会议，在建项目项目经理和专职安全员视频参会。

　　吴义权在题为《担当尽责力保安全 勠力同心共谋发展》的讲话中指出，2022年是全国“安全生产专项整治三年行动计划”收官之年，要继续深入学习习近平总书记安全生产重要论述，树牢安全发展理念，以人为本、践行人民至上、生命至上方针，拧紧“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任链条，深化管控在先、治理为要、奖励为主、处罚为辅的先进管理理念，认真分析研判存在的风险，消除事故隐患，进一步强化红线意识和底线思维。

　　一、守初心，践使命，种好责任田

　　要在明职责、强落实上下功夫，根据公司《全员安全生产责任制》制定全员岗位职责，做到岗位目标清楚、职责清晰、安全责任对等。要精耕细作，种好自己的责任田，加强安全生产标准化建设，严格按照安全生产规章制度和操作规程扎实开展安全生产教育和培训，保证安全生产投入，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。

　　二、抓三基、优管理，打好主动仗

　　抓三基建设，创新基础工作，创优基本功训练，打通安全生产管理的有效管道。要进一步推各层级的安全生产管理、探索创新班组安全建设的办法；要建立行之有效的安全管理制度体系，做到现场安全标准化、安全管理标准化，对标一流；要培训提升员工基本专业技能和安全操作素养，提高管理人员自身素质。

　　三、抓预防、强双控、筑牢安全生产防火墙

　　安全生产重在预防，把安全生产工作由防事故向防隐患转变，把风险分级管控挺在事故隐患治理的前面，把事故隐患治理挺在应急救援的前面。既要下好风险管控先手棋，又要下好应急处置后手棋，筑牢安全生产的防火墙。

　　四、履程序、强过程、严管危大项目管控

　　要高度重视危大工程和超规模危大工程方案的审批，要按照住建部37号令的要求，按程序进行超规模危大工程必要专家论证；施工过程要按照方案执行，交底、变更、现场检查、指导、监测、验收、巡视、档案管理等不要偷工减料走捷径。对于危大工程做到项目部全面管理。

　　五、两手抓、两手硬，落实境外项目突发事件管理

　　在疫情和境外形势的影响下，境外施工要以安全生产标准化为工具，形成网格化管理网络，创新工作思路和办法，追求扎实和有效。项目部要按照中央和集团公司的部署要求做好防疫用品，做好日常监管，落实预案管理，不断提升处理突发事件的管理水平。

　　六、聚共识，齐发力，打好组合拳

　　公司党政工团要精准合力、协同作战，积极培育“安全第一”的管理理念和行为准则，形成群防群治、齐抓共管的良好格局。坚持党建引领，深入推进安全标准化工地创建活动。持续开展安康杯、职业健康达人劳动竞赛，建立完善职工书屋，丰富职工安全文化精神生活。要树立“职能部门服务项目现场、管理人员服务技能人员、保障人员服务生产人员”的大局意识和服务意识，保障一线工作顺利进行。

　　刘绪龙向安全生产委员会作安全生产工作报告，全面回顾了2021年公司安全生产工作情况，重点部署2022年公司安全生产工作任务。 

　　会后，公司安全部开展了主题为《如何贯彻落实新<安全生产法>》的领导干部专题安全培训。