2月11日，公司顺利召开十届一次职工代表大会暨2022年度工作会议，传达中机建设集团公司年度工作会议精神，总结2021年工作完成情况，部署2022年重点工作，动员公司广大干部职工踔厉奋发、锐意进取，奋力开创高质量发展新局面。

　　会上，总经理张家文作题为《稳中求进促转型 乘势而上开新局》的年度工作报告；党委副书记张学军传达集团公司工作会议精神；财务总监作《2021年公司财务决算及2022年财务预算》报告；党委书记、董事长吴义权作总结讲话。

　　张家文在总结2021年度工作时指出，在集团公司的正确领导下，我们凝聚奋进力量，扛起使命担当，稳步推进各项工作，公司呈现较高质量发展良好态势。在安排部署工作时强调，2022年是迎接党的二十大胜利召开之年，是推进公司“十四五”规划落地实施、促进公司转型发展的关键之年，要重点做好以下工作：

　　一是稳中求进。突出发展是第一要务，加强战略引领，推进规划落实，加强区域市场开发力度，坚持区域经营不动摇，坚持海外市场不放弃，坚持转型发展不懈怠；

　　二是稳中求新。坚持改革创新，加大科技创新力度，注重科技成果应用转化，培育发展新动能；

　　三是稳中提质。不断推进国企改革三年行动，大力推行项目目标责任考核制度，落实降本增效，加强分供商队伍管理，实现质效齐升；

　　四是稳中加固。提高防范化解风险能力，抓好经营管理、财务风险、安全生产、疫情处置等重点领域风险控制，确保企业稳健发展；

　　五是稳中求精。要推进战略规划落实，践行“人才强企业”战略、薪酬考核机制改革、资产财务管控、项目履约执行管理、合规内控管理、审计监督管控、企业文化建设等。

　　六是坚持党建引领，砥砺责任担当。提质党建工作，全面从严治党，坚定不移正风肃纪，营造良好的政治生态。

　　吴义权在总结讲话中强调四点要求：

　　一要优化机关绩效考核工作。提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

　　二要有效控制资金管控体系。建立并逐步完善管理费用控制体系，组织管理费用核算工作，加强管理费用审核监督，建立健全管理费用核算制度，提高公司管理费用控制水平。 

　　三要加强市场新领域开拓，进一步融入转型发展新格局，服务集团公司区域战略布局、扎根公司国内重点区域市场。

　　四要加快新基地和金属结构厂房建设工作。加快新基地和金属结构标准化厂房建设，从高标准规划、高起点建设要求出发，着力构筑公司承接项目有效载体，助力公司高质量发展。

　　会上，党委副书记、纪委书记张学军传达了中机建设2022年工作会议精神；大会审议通过了《职工代表大会管理办法》《集体合同（2022-2024）》，各权责部门负责人签订了经济责任书、安全责任书、集体合同。会议对2021年度中机五建先进单位及个人进行表彰。党委副书记、纪委书记张学军宣读表彰文件。

　　公司领导、各职能部门负责人及部分职工代表在主会场参加会议，集团公司外部董事、各在建项目人员视频参会。