为进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，2月13日，在公司本部召开2021年度项目管理经验交流会。公司领导、部分中层职能部门负责人、在肥项目经理和工程技术管理人员参加会议，在建项目部以视频方式参会。

　　会上，来自于有关部门和项目部的15位同志采用PPT讲述的方式，通过详实的数据、生动的图文和深刻的经验总结进行交流分享。金结分公司和BIM工作室分别就《应用“四新”技术降本增效》《BIM技术应用》作了汇报；安庆PPP项目部就如何实施工程总承包项目向与会人员作了经验介绍；蚌山区高新电子产业园EPC项目围绕创建智慧工地、推行实名制管理提供了很好的经验借鉴；物资部、技术质量部、安全部、工程管理部、驻芜审计组等，分别就项目建设过程中物资采购管理、项目质量管理、交叉作业安全管理、工程分包线上采购流程、工程结算资料收集编制等方面，对相关管理要求作了宣贯，对管理难点进行解答，对项目管理中需要注意的重点事项作出强调和要求；对转型期间如何规范项目执行，防范化解合规、法律风险，法律合规部也从合法合规经营角度作了细致的宣讲解读。

　　董事长吴义权对项目经验管理交流会做了全面、系统的总结。在肯定会议取得的成果的同时，提出了六个方面的具体要求: 

　　一是优化基础管理，完善权责利清晰的项目体制机制，聚焦管理提升、提质增效“这一主题”找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向，切实“奔着问题去、纠着问题改”，既要把问题作为创新管理的起点和动力，也要善于在治理顽疾中改进和提升；

　　二是坚持效益导向，切实做到“围着效益转、盯着效益干”，要善于整合资源，发挥项目核心作用，用项目效益衡量管理成效； 

　　三是将项目策划作为一个系统、全面的工作加以贯彻实施，必须把握整体、步调一致。以强化层级统筹、生产统筹、成本统筹、监管统筹、创新统筹为发力点，健全项目导向管理机制；

　　四是不断学习创新，加快BIM技术的广泛应用，各级管理、技术人员要主动学习BIM知识，努力探索BIM技术更深入、更广泛的应用；

　　五是高度重视项目资料的归档管理，注重过程资料的收集、整理、传递，进一步缩短竣工结算资料的编制时间；

　　六是要做强平台，确保项目高起点开局，不断加强优质分包商队伍的遴选力度，加强对分包队伍的管理，完善分包队伍的考核评价体系，坚决摒弃“以包代管”思想。