2月26日，公司党委书记、董事长吴义权赴金结分公司桐城加工基地进行调研，到金属结构制造厂车间走访视察，与基地管理人员进行座谈，金结分公司负责人参加调研。

　　吴义权在一线制造车间对组件加工生产情况进行了全面地检查和了解，对执行进度、质量安全给予充分肯定，并对后续生产工作提出具体的要求。

　　在现场座谈会上，吴义权认真听取了基地管理人员对落实公司“十四五”规划、促进转型发展、增强现场服务、加强技术培训等方面的意见和建议。并向在场人员介绍了公司目前经营形势与巢湖新基地的建设情况，勉励大家增强信心、加强学习、勇挑重担，在公司经营生产一线上经风雨、练本领，将个人发展融入企业发展中来。他对金结分公司的发展提出以下要求：

　　一要坚决贯彻执行区域化经营战略，依托现有在建项目加快人才培养，深化市场营销，提升风险防控水平。

　　二要明确目标定位，开发主体市场，利用优势资源做大做强加工制造产业，形成产销一体化的经营格局。

　　三要根据生产经营的需要适时引进先进技术和设备，注重产品质量，提升工作效率，实现降本增效。

　　四要注重人才培养和选拔，加大培训力度，提高监造管理人员的岗位技能，不断增强人员的服务意识。

　　五要强化安全教育，牢固树立安全生产意识，统筹抓好安全和生产，全面加强安全管理，做到警钟长鸣，常抓不懈。

　　六要加强金结分公司加工基地的监督管理，资源合理优化配置，及时跟进巢湖新基地的建设，打造地方加工产业特色品牌。

　　七要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，不断促进党建与经营生产深度融合，进一步将“两个一以贯之”向基层延伸，把抓基层打基础作为长远之计，突出党建工作实效，提升党建管理水平，助推公司转型发展迈上新台阶。