1月4日，为全面总结2022年经营生产工作情况，深入分析当前经济形势，全面查找问题和不足，明确下一步工作思路和目标，部署2023年各项任务，公司召开了经营生产总结分析会，公司领导班子成员参加会议，外部董事列席会议，党委副书记、总经理张家文部署2023年度及春节前重点工作，党委书记、董事长吴义权作总结讲话，会议由副总经理刘绪龙主持。

　　会上，公司各职能部门、分支机构和托管单位的主要负责人，境内外在建项目经理分别汇报2022年经营、生产、管理和党的建设情况，以及2023年重点工作计划。

　　张家文指出，2022年，面对疫情冲击、经济下行的严峻形势，公司全体员工尽心竭力克难攻坚，坚持稳中求进总基调，全面落实稳增长、防风险、促改革、抓管理、强党建各项工作，取得一定成效。公司也面临市场开发后劲不足、人才队伍逐渐流失、技术创新进展滞后等困难。他强调，办法总比困难多，我们要坚定信心，正确认识当前生产经营形势，统筹谋划2023年工作部署，聚焦目标任务，围绕经营生产中心，进一步深化、细化、量化各项日常工作，取得新突破，见到新成效，全力以赴、全面落实公司“十四五”规划所确定的年度目标任务。

　　吴义权强调，凡是过往、皆为序章。我们要坚持稳字当头、稳中求进，以量的合理增长促进质的有效提升，在2023年度做好以下重点工作：

　　一、强化政治责任，以党建促经营

　　学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深入学习贯彻党的二十大精神，坚持大抓生产的鲜明导向，不断巩固深化党建与生产经营融合提升，全面推进公司高质量发展。

　　二、提升经营管理，推进提质增效

　　进一步深耕区域经营，推动业态转型，加快推进国内市场、国外市场和中机装备“三驾马车”的市场开发和项目建设，积极培育出公司业务板块新的增长点。

　　三、夯实基础管理，规范内外协同

　　抓好资源整合，服务项目管理和市场开发，筑牢安全生产防线，严守纪律规矩底线，全面加强企业管理和内控体系建设。

　　四、推进技术创新，增强企业动能

　　技术创新是企业焕发生机活力的内在动力，技能岗位从业人员要解放思想，积极报考特种作业操作证书，提高持证上岗比例。要不断提升业务水平，健全职业标准和评价制度，推行职业技能等级认定。

　　五、强化资金管理，筑牢底线思维

　　牢固树立“现金为王”意识，增强法律合规意识，细化资金回收工作计划，加大工程款回收力度，统筹协调、合理安排资金使用，做好节前账款清算，严格奖惩考核，确保工作实效。

　　六、强化人才建设，完善选用机制

　　建立完善人才队伍选拔机制，把青年员工放到学习中“培”、工作中“练”，加大培训力度，鼓励岗位建功，优化公司人才结构，选拔一批业务能力突出的复合型人才，为企业发展提供健康有序的人才保障。