4月4日下午，中机五建召开2023年第一季度经营生产分析会，全面分析各项经营指标完成情况及当前经营形势，部署下一阶段生产经营工作。公司领导班子成员、中层干部参加会议，外部董事列席会议，会议由副总经理刘绪龙主持。

　　党委书记、董事长吴义权强调，要持续巩固机关去行政化，以服务支撑项目建设；要做好公司各项制度的制定及修编工作；要积极推进生产基地和科研基地的建设，树立崭新企业形象；要以干促揽开拓市场，实现公司高质量发展新突破。

　　总经理、党委副书记张家文要求，我们要以“起步即冲刺”的奋斗姿态抢抓机遇、开拓创新，积极完成全年目标任务，做好以下重点工作：

一、 以党建品牌创建凝聚稳健发展合力。聚焦工程项目建设，坚持党建引领，引导项目党员群众在思想上凝聚共识、行动上激发活力，真正将党建工作转化为生产实效。

二、提升风险防控能力。严格执行合规化管理，明确重点领域、重点环节，建立风险识别预警、合规风险应对、合规审查、合规管理评估等工作机制，不断优化合规管理系统工作，促进公司依法合规经营管理。

三、提升市场开发水平。提升市场开发人员能力素养，注重内外协同，完善工作机制，加大激励约束力度。发挥好集团公司平台优势，拓宽市场开发思路，补强业务短板，推动重点项目落地见效。

四、提升财务管理水平。做好“两金”压降，开展专项监督检查，严控资金风险。

五、扎实推进安全生产工作。切实把安全生产工作放在首要位置，强化组织领导，严格落实责任，切实做到准确识变、超前应对。

六、加快人才队伍建设。落实“五支人才”队伍建设要求，打造一批政治过硬、技术精湛、德才兼备的专业技能人员，做好后备干部的选拔培养工作，积极建立适应公司发展需要的市场化招聘、差异化薪酬、契约化管理和人才激励等多措并举的选人用人机制。

　　会上，各职能部门、在建项目的主要负责人分别汇报了一季度经营、生产、管理和党建工作情况和工作计划。