3月14日至16日，集团公司党委委员、副总经理、总工程师毛卫东到中机五建调研，对安庆经开区产业基础设施提升三标段项目开展带班检查，并赴安庆设计分公司和中机建设广东分公司开展设计业务推进专项工作交流。

　　毛卫东在中机五建听取了一季度生产经营情况、在建项目进展、重点业务跟踪、办公楼建设等工作汇报。他针对公司未来发展提出了以下指导意见：一是要引领新方向，深化战略转型，确保从战略到战术的精准实施；二是舞好市场龙头，要精准定位市场，以特定目标为支点，推动区域市场快速发展；三是要深化管理赋能，为公司发展锻造新优势；四是要坚定出海信心，拓宽海外市场，打造海外区域新五建；五是要坚持科技赋能，激活高质量发展新引擎；六是要紧扣风险管控，筑牢高质量发展新屏障；七是要强化安全质量管理，构建高质量发展硬支撑；八是要狠抓财务管理，确保公司经济基本盘稳固；九是要强化队伍建设，为公司发展打造新高地；十是要强化党建引领，展现公司新气象和新作为。

　　在中机五建下设安徽装备制造有限公司，毛卫东详细了解公司的产能现状、产品技术研发及市场布局，鼓励公司继续加大研发投入，推动产能品质提升，做精优质产品，特别是在非标设备、压力容器、船舶装备、垃圾焚烧装备方面向专业化、智能化方向发展，推进数字化生产技术应用，提升企业核心竞争力。

　　在安庆经开区产业基础设施项目现场带班检查过程中，毛卫东听取了当前项目进展情况的汇报并仔细查看资料，对工期保障措施、项目收款情况进行重点分析。他强调，新能源汽车产业基地园区建设是服务新型工业化的重点方向之一，要严格执行国家安全生产法规，确保工程质量和施工安全，注重核心能力培育，实现可持续发展。

　　此外，毛卫东一行分别到安庆设计分公司和中机建设广东分公司开展设计业务推进专项工作交流，就限额优化设计及设计管理业务在内部重点项目中的协同进行对接。在与设计团队骨干座谈中，毛卫东指出，设计分公司要加强集团内部沟通协作、主动发力拓展市场资源、优化内部流程、提升设计效率和质量；设计团队要积极服务集团重大项目，提高整体效益。在与广东分公司的交流中，毛卫东重点听取了何棠下旧村改造项目的设计优化方案及广东分公司智慧化工地课题设想，对项目部前期工作的推进表示肯定。

　　集团公司工程设计研究院、第一事业部相关工作负责人，中机五建、广东分公司、安徽分公司、安庆设计分公司、中机安徽装备制造有限公司负责人及相关工作人员分别参加了以上活动。