中机装备党支部深入贯彻落实科技强国、制造强国战略部署，打造“五联一体、共建金结”品牌，突出“党建+业务”，聚焦市场开发、BIM技术研发、安全质量、决算收款和成本核算，开展技术创新、QC小组、管理提升等活动，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力把党建工作体现在装备制造特色优势业务的发展成效中。

 深化政治融合，增强领导力

　　支委深入学习党的二十大精神，把习近平总书记有关本行业本领域的重要讲话和指示批示精神以及党中央、集团公司党委的重大决策部署作为支委会议贯彻落实的首要任务，引领企业在深入贯彻新发展理念、着力构建新发展格局等方面取得积极成效。

　　根据内外市场变化，主动压缩金结分公司建筑钢构业务，扩大垃圾环保发电项目锅炉钢构、矿冶项目浓密机等特色产品的加工制造，通过优化供应链布局，优化管理体系和管控流程，投入激光切割装备等，不断提升产品质量、生产效率和经济效益，在非标设备、锅炉钢构设备、船舶设备、港口结构、压力容器等细分领域形成了比较优势，成为促进公司发展的新的增长点。

 深化思想融合，增强凝聚力

　　深入学习《习近平谈治国理政》《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，组织集中收听收看习近平总书记在党的二十大上的报告和在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，深入学习习近平总书记关于科技强国、制造强国、质量强国的重要论述和指示批示精神，坚持以新发展理念统一思想、指引工作。

　　运用现场教学、实地参观、读书分享等方式，丰富组织生活内容，满足党员多元化需求；开展重温一遍入党誓词、讲一堂党课、诵读一遍党章、开展一次志愿服务，提升党建活动的吸引力和凝聚力。 

　　积极开展青年精神素养提升工程。深入学习《习近平关于青少年和共青团工作论述摘编》，组织团员青年参观渡江战役纪念馆、延乔路纪念牌、安徽省博物院，讲授“喜迎二十大，永远跟党走，奋进新征程”主题团课，集中观看《建军大业》红色影片、国机集团机械工业纪念日暨社会责任报告发布会，将远大理想与工作实际相结合，在服务企业、服务社会中发挥个人价值，推动公司高质量发展。 

 深化队伍融合，增强行动力

　　一是聚焦主责主业。支部围绕安全生产、技术创新、工艺优化、质量监督、品质全过程管理与监造等中心工作进行讨论安排。支部纪检委员、高级焊工技师周丹以高标准做好华越镍钴项目选冶主体工程的过程质量监管，该项目荣获中国工程建设焊接协会“2022年度优秀焊接工程一等奖”。

　　二是在急难险重任务中锻造队伍。2021年6月底，按照公司搬迁要求，支部书记组织党员、生产骨干召开搬迁动员会，确定搬迁任务的时间节点和分工计划，保证层层落实。10名党员、45名员工全部加班加点，班组长和生产骨干主动放弃回家团聚，坚守在搬迁第一线，在12天内完成了168车共计4000吨的设备及材料搬运，按期完成了重型钢结构厂的搬迁任务。

　　三是立足岗位做贡献。支部党员罗才同志负责中机装备（原金结公司）现场管理，出色完成了泰国TPI及阿尔及利亚静态非标设备加工项目、援赞比亚玉米粉制作项目、达门滑道非标设备加工、料行车等国外项目。罗才同志坚持学习、刻苦钻研，不断提高技术素养和能力，先后取得一级建造师、高级工程师证书，获得全国优秀焊接工程一等奖3次、省部级工法2项、企业级科技进步奖3次，专利2项、全国质量小组奖6项，编制标准3项。组织完成NB/T47014焊接工艺评定40余项，劳氏（LR）焊接工艺评定10余项，完成300余台压力容器制作办证工作，完成特种设备压力容器年审与换证工作，完成劳氏（LR）车间焊接认可工作（吊车、舾装件、压力容器），获得船舶工程结构入场券。

抓好载体融合，激发“新活力” 

　　积极打造“五联一体、共建金结”品牌，聚焦市场开发、BIM技术研发、安全质量、决算收款、成本核算五个方面，开展技术创新、QC小组、管理提升等各项活动。

　　一是“党建+经营”紧抓龙头。把政治标准放在首位，重视从青年骨干、经营生产和一线中发展党员。制定维护老客户、发展新客户的具体目标，2023年已经完成船用装备、风力发电制造装备、仓式压力泵的3项客户开发工作，为后续装备制造业务发展打下良好基础。 

　　二是“党建+BIM”技术创效。以党员先锋岗带领团队开展技术创新，提高制造材料使用率，由原5%损耗定额降低到2.5%；《大直径浓密机制作工法》《船台滑道施工工法》获国机集团部级施工工法；《船台滑道制作和交付项目》获中国工程建设焊接协会一等奖；优化图纸设计，简化车间制造图纸，大幅减少工人识图工作量，提高工效超10%。

　　三是“党建+安全质量”筑牢根本。开展党员亮身份、安全帽上显标识、工作服上佩党徽活动，坚持周一安全宣贯例会、周五安全专题巡查，活动开展3年来实现安全零事故的管理目标。开展QC小组、质量管理提升活动，成立“周丹创新工作室”，取得较好的效果，《提高垃圾焚烧锅炉钢构制作合格率》课题获2022年安徽省质量管理小组三等质量技术成果。2023年9月，首次获得英国劳氏船级社（LR）焊接车间认证证书，为发展船用设备装备制造业稳住根基。

　　四是“党建+成本”降本增效。精准组织、精细管理，建立经营预算成本、生产目标成本与竣工对比成本“三算成本”机制，加强产品全生命周期成本管理。

　　五是“党建+收款”压降“两金”。建立收款里程碑大表，落实责任人，明确收款时间点，着力压降“两金”，提高财务质量。

　　下一步，中机装备党支部将持续推进基层党建“七抓”工程，不断探索符合支部特点和中心工作的党建平台载体，充分发挥党建引领作用，激发党员群众合力，在服务大局中主动融入，在推动发展中积极作为，让党建成为看得见的“生产力”。