2011年3月9日，公司党委书记兼副总经理李鹏程协同工程、安全、监审三部门对芜湖海螺三期2*12000t/d水泥熟料生产线机电设备安装工程例行检查。
      首先，在项目经理朱林的陪同下，深入施工现场进行全面检查，并就安全生产、现场工程管理、工程施工质量、进展情况与项目部及联合体队伍沟通和部署。在安全管理上，逐一查看安全设施和防护措施情况；在工程施工管理上，对施工方案的技术把关、质量控制、施工进度上做出要求；在监审管理上，对材料计划的把关，材料、设备的出入库手续的办理等手续及程序上也做出了检查及指导。
      因为芜湖海螺2*12000t/d水泥熟料生产线（B线）是公司承接的世界上******的单产水泥熟料生产线，公司上下对此项目高度重视，争取在各项管理工作都力争做到上一新台阶，成为公司项目管理上的表率。李书记督促芜湖项目部在施工安全、质量、进度、成本及思路创新上下足功夫，在安全、质量、进度得到有效控制的基础上，努力做好成本管理，尽力降低工程成本，做到工程效益******化。
      李书记强调，要抓住现在一切有利条件，合理组织施工，优化施工工艺，提高工效上多想办法，有什么问题多沟通，大家共同解决。要在保持传统管理的基础上有所突破、创新，并要大胆实践，勇于担当。在人才培养上，做好传帮带，对有上进心，肯钻爱学的员工要大胆提拔任用。
      此次工作检查重点是为宣贯项目承包思路，规范项目模块管理，逐步推行项目向信息化、精细化、规范化方向上发展。李书记在项目部办公室现场演示工程管理数据库的应用演示，准备在此项目上推广实施。做为此项目准备运行的信息模块化管理，芜湖项目部成员及项目经理朱林表示配合实施，共同提高公司的工程项目管理水平。
      只要公司上下一心，积极推进全面的工程管理，开拓思路，勇于实践，善于创新，公司的项目管理工作一定会全面向信息化、精细化、规范化的方向发展。