2015年10月13日晚上9点，公司总经理张家文、总经理助理李军和安徽海螺川崎工程有限公司工程部部长刘钢一行经过近9个小时漫长的车程，从仰光赶到缅甸毛淡棉燃煤电站项目视察指导。

  10月14日上午，项目部领导陪同张总和李总深入施工现场，视察了MCL燃煤自备电站各施工点，项目经理张乐浩介绍了工程整体进展情况，项目副经理韩建胜介绍了项目在施工中遇到的困难，但是通过大家的共同努力，现场的大型吊装基本完成，90吨履带吊计划于10月18日退场，各电力室的电气盘柜已完成安装就位工作！张总询问了办公及生活用水源问题和保温、筑炉专业施工队伍进场事宜，指示保温、筑炉专业在具备条件的情况下可以安排他们提前进场，后续专业提前进场可以促进上道工序尽快完善相关作业，风管及锅炉本体高处的焊缝可以利用保温筑炉专业搭设的脚手架完成焊接作业。

  10月14日晚上，张总、李总以及ACK刘部长和项目参建单位主要负责人在会议室召开了后续工作协调会，张总做了总结性的发言：首先对项目目前的执行效果表示满意，对项目执行团队付出的努力表示肯定；其次对项目执行中出现的困难如锅炉无损检测业主坚持使用ASME标准造成探伤工作不能结束影响锅炉水压试验的情况做出重要指示，随着公司承接国际工程越来越多，使用国际化标准也成为一种趋势，公司专业技术人员需要与时俱进学习标准，贯彻标准。公司将增派无损检测人员到现场按照ASME标准进行无损检测工作，通过这个项目的执行，可以提高公司无损检测技术水平；最后张总对项目团队提出几点要求：1、增强对项目执行的预判能力， 预测中后期可能出现的问题。2、质量意识、安全意识不能松懈，遵循工程可以顺利移交的原则。3、工程技术人员要加强对设备、材料的梳理工作，尽快完成对缺件、损坏件、材料增补的申报工作。

在项目建设的关键时刻，公司领导远赴项目现场，极大地鼓舞了全体干部职工的工作热情！