到达现场的当天中午，现场下起了瓢泼大雨，当李书记得知雨季到来时，要求项目部要切实做好雨季施工措施与雨季施工安全防范工作。
李书记仔细听取了项目执行情况的汇报，并详细询问了现场施工进展情况、人员情况、存在哪些问题、后期的工作计划、项目成本目标执行情况。
随后，召开了项目管理人员会议，会议上李书记提出以下几点要求：
1、项目部要将工作重心转移到竣工资料与决算资料的编制上来，制定竣工资料与决算资料编制的进度计划，认真落实，做“好”竣工资料与决算资料。
2、要求项目管理人员善于沟通，树立“双效”意识，强化效率优先原则，要加强目标导向性，注重“效果”。
3、加强学习，归集、分析、总结施工过程的数据，提升电站施工的专业化、精细化水平；
4、春节临近，要求项目部加快资金回收，编制好分包决算与资金使用计划；
5、要求项目部吸取江西丰城事故的教训，加强安全检查，排除隐患，切实做好安全教育与安全防范工作，安全、高效、圆满的完成公司下达的施工任务。
会后，李书记拜访了印尼西巴海螺公司总经理俞总，与俞总进行了广泛交流，并感谢业主方的大力支持，俞总高度赞扬了我公司的项目部管理团队，充分肯定了我公司的施工能力和服务水平，双方都表示将进一步合作的意愿。
