在两天的时间里，两位部长主持召开项目管理人员会议，认真听取项目情况汇报，并在项目班子的陪同下，深入施工一线，就项目各子项的质量、进度、安全逐一检查。
工程管理部常务副部长殷海对印尼北苏项目目前的工作状态和工作进度等进行了高度肯定，并强调了在质量、进度、成本控制、安全等各方面应重视的问题，要求项目部技术人员养成良好的记录施工日志的习惯，并尽量做到施工日志数据齐全、准确。安全部部长童志礼则着重在安全工作方面进行了总结，肯定了印尼北苏项目部目前安全工作成绩突出，同时也指出了存在的问题，要求印尼北苏项目部要以人为本，人人从我做起，安全工作在全体而不是安全员一人。最后两位领导听取了项目部管理人员的自我总结以及对以后工作的展望并给出了中肯建议。
