3日上午9时，在项目经理戴绍林的陪同下，张总一行深入项目现场，详细了解施工进度、安全管理、物流供货、人员安排、质量控制、相关方配合等各项具体情况，充分肯定项目部的各项工作，要求项目部认清到严峻的工期形势，统筹人机物安排，做好抢工准备，努力实现业主节点工期目标。
下午2时，张总出席了由业主组织、各施工方参加的土建交安协调会议，表示公司将重点支持北苏电站项目部的各项工作，与业主和相关方积极配合，确保按期实现1#、2#机组的发电目标。
晚上8时，张总又召开了项目部管理人员会议。首先，代表公司董事会、党委和经营班子，向项目部全体人员的辛勤劳动和无私奉献表示感谢和慰问。第二，要求项目部根据现有条件和业主并网发电目标，倒排进度计划，加强分包管理，加大当地籍员工投入比例，细化吊车使用安排。努力实现项目成本管理目标。第三，要求项目管理人员转变工作作风，要多跑现场，在现场解决问题。第四，要高度重视安全生产管理，认识到安全管理是全体人员的共同责任，要严格执行公司各项安全管理制度，积极开展安全生产月各项活动，保障必要安全投入，认真识别各项危险源，落实临边和洞口防护、防高空坠落、防触电等各项安全措施，杜绝违章指挥和违章操作，实现安全生产目标和指标。最后，张总介绍了公司当前的经营生产形势，勉励青年技术人员要珍惜在国外项目工作的机会，加强学习、提升素质、增强能力，为提升公司核心竞争能力、打开市场营销局面、增强项目管理水平添砖加瓦。
总经理助理李军、董事会秘书兼印尼代表处经理胡继俊参加了上述活动。
