上午，张总在代表处召开座谈会。首先，董事会秘书、印尼代表处经理胡继俊从代表处基本情况、市场开发、财务管理、签证管理、现场服务、存在问题、当前形势及工作安排等八个方面的详细汇报了工作情况。其次，代表处工作人员汇报了在印尼工作和生活的感受，既锻炼、提升了业务能力，也学习、增强了生活技能。
听取汇报后，张总充分肯定了代表处在过去四年中的工作和贡献，并从六个方面对代表处工作提出要求。一是加快代表处从生产服务型向经营管理型的定位转变，抓住印尼市场活跃的机遇，增强本地化营销能力，努力拓展业务范围。二是加快人员结构调整，充实经营、技术队伍力量，既要增强现场服务能力，更要打造代表处自身的营销能力。三是增强合法合规经营理念，控制财税风险，用好公司管控平台，及时向印尼区域的生产、经营、财务等各项数据传递到公司。四是根据印尼相关法律法规和文化习俗，加快建立代表处的管理制度体系。五是充分认识印尼复杂安全形势，增强安全管理意识，确保人身安全。六是统筹管理区域固定资产，增加利用，盘活增效。
总经理助理李军要求代表处要加强印尼本地材料、人力等各项资源的市场调研和数据积累，为公司进行印尼区域项目的投标报价提供有力支撑
