五公司全体领导班子参会，公司总经理张家文代表领导班子汇报了公司8个月来的生产经营和管理工作主要情况。重点介绍了公司经营开发和主要经济指标完成情况，分析了存在的问题，提出了近期工作安排。
徐董事长在听取领导班子汇报后，对班子提出了六项要求：
一是深刻领会集团公司提出的转型升级要求，思考、谋划、实施企业“转型”工作，要加强经营内外协同能力。
二是抓市场。经营开发措施要具体落实经营资源，完善激励措施，发挥分公司作用，做好经营布局。
三是加强技术工作，重视BIM技术能力的培养，形成BIM平台。主要领导要抓好企业“内功”提升工作。
四是项目管理精细化，要提高管理效率，关注资金使用效益，建立资金使用考核体系。
五是重视干部培养，特别是后备干部，大胆使用70后、80初优秀年轻干部。
六是重视风险管控，建立制度，落实人员。经营项目选择要控制风险。
希望公司振奋精神，转变观念，主动求变，出真招，成实效。相信公司上下在班子领导下，凝心聚力，五公司一定会取得稳健的发展。
