2017年11月16日，中国机械工业建设集团有限公司徐衍林董事长、第一事业部总经理兼中机一公司董事长周军一行莅临白俄罗斯酒店商务办公综合体项目检查指导工作，当日下午会同中信建设有限责任公司陈晓佳董事长、总经理助理杨建强对综合体项目各子项工程进行全面调研，并听取了中信建设白俄商业综合体项目部经理赵峥对综合体各子项工程实施情况的汇报，尤其是听到宾馆工程从今年1月10日大雪纷飞时开始打桩，到11月20日24层即将封顶，都不住点头表示肯定。确实在年初制定计划时，将宾馆子项结构封顶确定在12月31日前，几乎没人相信能够完成，但经过项目部的精心组织，全体员工共同努力，取得了现阶段成绩，连业主和设计院都惊叹不已。中国建设与中信建设双方领导人对综合体项目中一、五公司所实施的各单体工程都感到非常满意，并就项目的施工执行情况和存在的问题充分地交换了意见，以及对后期项目的承接、取长补短、保持长期合作达成共识！

16号上午，徐董事长在中国建设调研会上认真听取了综合体项目执行经理王祥训、一公司项目经理刘永斌、五公司项目经理朱林的汇报，对工程施工中许多亮点表示充分肯定，并对宾馆结构施工提前一个多月封顶，巩固了中国建设与中信建设合作关系表示充分赞赏，同时对白俄商业综合体项目施工提出了六点指导性意见：

一是党建工作，要求认真学习习总书记十九大报告精髓，将决战小康与公司实体经济发展相结合，时刻要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做优做强做大中国建设；

二是要加强安全生产工作，安全是红线，要抓实、抓细、抓牢、抓紧；

三是项目的主要管理人员，不仅要执行好项目，也要要关心、关注集团公司的发展，学习和贯彻落实公司四五发展规划；

四是围绕两个具体目标开展工作，第一是巩固维护好中信建设这一优质客户，第二是以履约项目合同为重点，择机在白俄开发新的市场；

五是紧紧抓住技术工程，核心是提高功效，进一步加强项目的控制管理能力，要求掌握好投入与产出的比率；

六是补短板。采购工作是我们的短板，要进行补强，加强学习，锻炼一批采购专业人员，既要关注价格又要注意量的控制；加强属地化建设，要求既要能走出去，更要走进去，择优选择当地分包并管理好，用好。

最后徐董事长还指出：以综合体项目为依托打造好中国建设的品牌，将中国建设技术与白俄当地施工技术相结合，紧紧抓住设计优化、施工优化、降低成本、缩短工期这条主线，同时逐渐补强设备采购短板，全面提升工程管控能力，赢得更多的市场。