1月4日至12日，新年伊始，公司董事、党委书记李鹏程不远万里、连续奔波，前往印尼中加里曼丹SMM洗煤厂项目、东爪哇泗水垃圾发电项目和雅加达代表处调研指导。

         在中加里曼丹SMM洗煤厂项目期间，李鹏程书记深入现场各施工段，查看施工情况，听取项目的安全管理、进度安排、设备供货、人员管理等各方面的详细情况介绍，询问现场工人对项目生产生活安排的意见，到生活区查看中印尼员工的生活设施状况和食宿条件。李书记充分肯定项目团队克服地理位置偏远、生活条件艰苦、外部环境复杂、物资运输艰难等困难，创建干净整洁生活环境，合理控制中国人员投入，有效组织印尼本地队伍施工，严格现场安全文明管理，积极配合总包方项目推动管理实施，得到总包方和业主单位的高度认可。

         在项目汇报会上，李书记介绍了公司当前的党建工作情况和生产经营形势，要求项目部要严格按照公司党委的要求，加强党建知识学习，强化四个意识，执行党的决定，充分发挥党员模范先锋作用。项目部要深入推动项目实施的本地化，千方百计控制成本，严格管理创造效益，与总包保持充分有效沟通，及时解决困难，确保项目按期完工。项目部要加强团队建设，关注员工成长，关心生活家庭，做到家庭事业两不误；营造浓厚学习氛围，加快青年员培养，创造体现价值条件；要提高站位，着眼长远，牢固树立以现场促市场的意识，促进印尼区域市场开发。

在与EPC承包商（CITEC）的协调会上，李书记就设计变更过于频繁、材料市场涨幅过快过大、非标与设备供货滞后等原因导致项目施工成本增大、工期延误较多等问题进行了充分沟通，CITEC也就相关问题作了详细说明和后续安排与计划，双方表示，将继续增进互信合作，加强协调配合，做好施工衔接与资源调配，保证按期完工，保障安全质量，以良好的项目管理成果彰显中国承包商的能力，争取互利共赢，促进共同发展。

         在东爪哇泗水垃圾发电项目现场期间，李书记详细查看了现场施工情况，要求项目部充分认识垃圾发电项目的示范意义，优化组织，加强管理，保障进度，严格质量与安全管控，把项目做成标杆和典范。项目部要本着精干精炼精细的原则，积极实施本地化施工，管理重心前移，严格管控人员投入与物资供应，切实降低管理成本。项目部要按照环保节能的要求做好临建建设，创造整洁卫生、安全文明的生活条件。项目部要主动作为，提前筹划，及时解决中国人员少、工期压力大、外部环境差等各种困难，让青年员工在解决困难的过程中，不断磨练，快速成长，让我们的事业后继有人。

         在雅加达代表处期间，李书记认真听取了代表处的工作汇报，要求代表处继续发扬拼搏奋斗精神，解决转变观念，增强市场经营意识，增强市场开发、文件制作、资源整合、文化宣传等各方面的能力。代表处要高度重视党建工作，加强新时代中国特色社会主义理论学习，积极参加公司党委、机关支部组织的活动，落实党风廉政建设责任，加强作风建设，注重团队建设，强化责任意识和担当品质，打造肩上有责、心中有爱、腹中有墨的经营管理队伍。代表处要大力推动项目管理的本地化，不断拓宽管理、技术、作业人员等队伍的资源，以及机械、材料、物流等供应商的渠道，既要降低成本，更要控制风险。

董事会秘书、印尼代表处经理胡继俊参加了上述活动。