2月15日下午，中国五建2018年度项目管理交流会在五楼多功能厅召开。公司领导、中层干部、在肥项目经理和工程技术人员、各职能部门工作人员参加了会议。会议由公司副总经理刘绪龙主持。

         按照会议议程安排，合肥通用研究院项目、山东泗水垃圾焚烧发电项目、印尼北苏海螺电站项目、安庆市大观区老旧小区改造PPP项目、白俄商业综合体项目的负责人，分别代表各自所在的工程项目，就项目管理的重点、难点、特色、管理经验与教训的总结、经验成果的推广、项目的成本控制措施、管理措施的持续改进，以及进度、安全、质量、环保的控制措施等等方面，进行了广泛、深入的交流。交流会的汇报材料全部采用PPT的形式，各项目都做了精心准备，汇报材料内容丰富，数据充实，图文并茂，编排精美。会场座无虚席，气氛友好，与会人员都专心、仔细的聆听每一场精彩的交流汇报，会议秩序井然。

刘总在会上结合各个项目的交流汇报材料和项目的特点、执行情况，从公司层面对每个项目在管理上的亮点和不足做了分析和精彩点评。

此次交流会上，公司成本中心就项目的成本管理以及公司的成本管理现状做了汇报和说明；财务部还就增值税下的相关政策和知识，做了进一步宣讲和普及，使参会的项目管理人员对项目上的涉税事项的有关要求和注意事项有了更进一步的认识。

         本次项目管理交流会，是在公司要加快实现转型发展的大背景下召开的。参加交流的项目既有国内项目，也有国外项目；既有已完工项目，也有在建工程项目；既有海螺等传统客户项目，也有新开发客户项目，既有一般工程项目，也有PPP工程项目；涵盖了传统机电设备安装工程、建材工程、市政工程、环保工程、民用建筑工程等领域，非常具有代表性。

最后，张总对项目交流会做了全面、系统的总结，对各项目下一步工作做出部署，要求参会的项目经理和技术、管理人员，通过此次交流会，认真总结提高，汲取好的经验，找出自身不足并加以改进，更好的为以后的工程项目服务。